制造外包作为一种新的商业模式在全球范围不同行业迅猛发展,这种模式一方面为企业带来一系列竞争优势,如控制和降低成本、聚焦核心功能等,另一方面也可能为企业带来战略、运营、债务等风险,拖累了企业正常的经营发展。外包成功与否,主要在于与外包供应商的关系及对外包供应商的管理,因此对外包供应商的绩效评价在制造外包的公司至关重要。但是在企业的现状是制造外包公司的关注点与生产型公司一样,仍集中在在质量,价格和交付上,很明显,这种传统的供应商绩效评价模型已不能帮助制造外包企业监控当前环境下外包的风险,确认外包优势的延续,所以有必要针对制造外包模式的特点及管理目标,设计适用于制造外包公司的供应商绩效评价体系。本文基于制造外包的特点分析了制造外包的优势和风险,深入剖析了在发挥外包优势和控制外包风险的目标下,对供应商管理的要求及其衡量的要素,进而在此基础上设计了外包供应商绩效评价体系的整体框架、各项指标定量分析方法和指标体系的权重,构造了外包供应商绩效评价体系量化模型,以确保制造外包企业对供应商的绩效评价能衡量出外包优势水平和外包风险管理水平,实现供应商管理的目标。同时,通过在X公司中实际应用,验证了该体系的合理性和可行性,并探讨了供应商绩效评价结果在供应商分类、供应商横向比较与采购业务分配等方面的应用,为制造外包企业完善供应商绩效管理提供依据和参考。