战略成本管理的分析和思考

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该论文的主要任务是在对战略成本管理这一全新的成本管理理念进行理论研究的基础上,将成本管理中的成本预测、成本计划、成本控制和成本分析融入战略成本管理的基本框架中,总结出了战略成本管理的基本步骤,并以上海雷允上药品连锁经营公司和南海太平地毯有限公司的成本管理为实例进行分析和判研,进而引发出对中国企业成本管理的思考.
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