自金融危机以来,以美国为首的西方发达国家纷纷将视线重新转回到以制造业为代表的实体经济上,提出再工业化战略、现代工业战略,试图重塑制造业的辉煌,提升本国的竞争力优势。对于我国而言,制造业也是把握经济命脉的关键所在。面对竞争越来越激烈的国际形势,体量较小、技术力相对偏弱的民营中小型制造业企业,如何在浪潮中活下去,就成为了现实课题。目前,我国的民营中小型制造业企业大多是劳动密集型,基层员工的劳动生产率、工作效率直接影响着企业的核心竞争力。因此对于基层员工的激励问题就凸显了出来。对于同为民营性质的中小型制造业企业Y公司来说也不例外,其基层员工劳动生产率低、工作效率偏低的问题,有待于强化基层员工激励机制来改善。因此,全文的研究思路围绕着基层员工激励问题展开。首先,通过阅读文献、查找资料,回顾经典的激励理论,了解国内外对于中小型企业、对于基层员工激励研究的最新进展。随后,将某民营制造业中小企业Y公司的所有基层员工作为本次调查的对象,通过问卷调查法、访谈法,对Y公司目前的基层员工激励状况进行调查。接着对收集到的数据进行整理分析,了解基层员工对于现行激励制度改善的诉求点,发现Y公司基层员工激励存在着以下问题:薪酬体系设计不合理,公平性不足导致员工流失;绩效考核体系不完善,激励效果不明显;培训体系过于简单,员工素质得不到提升;基层晋升空间不足,员工面临职业天花板。结合Y公司的具体情况,分析所存问题原因是:对于基层员工群体的重视度不足、缺乏对于基层内部控制重要性的认识、没有主动营造良好的沟通环境、公司政策的稳定性和持续性欠缺、忽视基层员工的学习与发展诉求。针对问题及原因,提出了四项解决对策:第一,强化绩效考核体系,提升公司整体效率;第二,改进现有薪酬体系,关注分配公平合理;第三,强化企业文化建设,重视内部沟通机制;第四,完善培训体系,关心员工发展。希望此研究对于同类民营性质的中小型制造业企业能有一定的借鉴和参考作用。