随着我国房地产行业的蓬勃发展,商业房地产由于聚集资本和产生利润的巨大效益,已成为一个重点投资领域,其体现了国家经济发展水平,对于地区和国家的城市化进程有着巨大的推动作用和辐射作用,因此有必要对商业房地产开发进行认真研究。商业房地产研究涉及多个行业和企业,如何对整个商业房地产开发集成化供应链进行管理是理论界和实业界面临的亟待解决的现实问题。首先,本文运用集成化供应链的思想对商业房地产开发流程进行了分解和整合,分析了其存在的内在特性和各流程之间的内在联系,将集成化供应链管理理论引入商业房地产开发领域,将分解后的商业地产的流程进行有机集成和有效整合,建立了基于开发流程的商业房地产开发集成化供应链管理模型。该模型解决了商业房地产开发商应该如何定位、如何管理的问题,并从经济学的博弈和交易费用的角度进行了分析。其次,本文运用供应链管理的理论,对以开发商为核心企业的商业房地产供应链合作建立了博弈模型,分析了合作伙伴之间最佳的合作模式——合作竞争关系,并对这种模式产生的剩余利益进行了原因分析和制订了分配原则与策略,使合作伙伴的选择更加科学合理。另外,在合作策略选择的基础上,论述了合作竞争模式实现的方式,提出了合作伙伴选择的建议以及合作伙伴之间的合同谈判问题。该研究提供了一套较为实用的商业房地产开发供应链集成管理模型及方法,对于提高我国商业房地产开发供应链集成管理水平、规范房地产市场具有理论和现实意义。