随着市场竞争的日益加剧，物流管理的重要性正越来越受到重视。降低物流成本和提高物流服务水平已经成为现代物流管理的焦点问题。 对于工业气体行业来说，越来越多的外资企业登陆中国。资料显示世界工业气体行业排名在前9名的公司，其中的8家公司已经在中国投资建厂。市场形势非常严峻。各家企业都想方设法的提高自己的竞争力。研究表明，物流成本在总成本中占重要地位。而对于工业气体企业来说，因其产品的特殊性，其物流呈现出高成本，高风险的特点。加之没有成熟的第三方物流企业，导致气体企业在物流上面的投资大，利用率低，资金周转慢，投入产出比不高，成为企业生存发展的瓶颈。气体企业要想在严酷的竞争中立于不败之地，就必须花大力气改变落后的物流管理，突破这个瓶颈。 本文正是在这个背景下，首先针对气体企业物流管理的现状，特别是物流管理上存在的问题，指出改变物流管理现状的必要性和迫切性。接下来指出分析问题的基本方法，即从物流成本和服务水平相平衡的角度改进物流管理水平。 然后根据气体企业客户需求的特征，并在研究前人提出的需求预测方法的前提下，以ABC公司的销售量为例，结合季节指数法和一元回归法，进行了预测，并且通过了检验，这个结果不但可以从战略上降低气体企业的固定成本，还可以降低它的变动成本。 文章接下来提出现阶段气体企业的物流改进应集中在信息系统的改进和完善方面。并进一步提出改进瓶装气的供需链，应用GPS(卫星导航)和GIS(地理信息系统)，应用及完善物流管理系统。这些不同的改进措施，都有一个共同的特点，就是在降低企业成本的同时提高客户服务水平。这正是进行物流管理改进的意义所在。 文章在最后提出，物流管理的改进并不是一个一蹴而就的事情，而是一个持续不断的改进过程。