精益生产作为当今世界先进的生产管理思想,在全世界范围内得到了越来越多的广泛应用。核心思想是减少浪费,在制造业生产系统运用广泛,其特点高效灵活、成本低廉、质量优异。在全球制造业应用精益生产管理,为当今制造业管理模式的创新发展起到了引领方向,也是人类工业化进程中的重要里程碑。随着中国汽车行业的不断发展,合资类汽车企业将精益生产管理带入我国,开始在汽车行业得到了广泛实施和应用。XX公司是一家汽车发动机生产企业,做为汽车零部件制造企业,一是要满足汽车厂不断提高的质量和成本要求,二是面临市场竞争激烈,XX公司必须不断采取各种措施提升产品质量、降低生产成本、提高生产效率。因此,推广精益生产管理,继而改善和创新我们自己的生产管理模式是十分必要的。本论文从精益生产管理及有关概念入手,比较了精益生产方式与传统生产方式的区别,重点阐述了精益生产管理的思想、原则、作用及工具在制造企业中的应用情况。并以XX公司为例,通过分析企业生产车间现状及普遍存在的问题,详细描述了在生产车间积极导入并创新实践应用精益思想、推行精益生产方式,制定符合生产车间精益管理的实施方案,用最有效率的方式解决XX公司生产车间精益生产推进中所面临的问题和难题,降低生产成本、消除价值链中非增值活动、消除生产流程中每个环节的浪费。本文最后总结了XX公司生产车间推行精益生产管理的经验和创新点,提出了今后持续推行精益生产管理的目标和措施,为XX公司精益生产管理的不断深化提供了指导。对其他汽车零部件制造企业推行精益生产方式具有一定参考价值和借鉴意义。