作为经营性实体，降低成本与提高利润是企业发展的基本战略目标，在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争逐渐白热化，压缩成本是当前多数企业获得竞争优势的重要途径。随着中国劳动结构的改变，劳务派遣模式逐渐被越来越多的企业所接受。改革开放以后，中国从国外引进了劳务派遣制度。许多企业，特别是一些国有企业和机构，在进行劳动和人事制度改革的同时，也采用了劳务派遣这种具有弹性的人力资源利用方式，取得了一些积极的成效。但是，随着时间推移，劳务派遣制度的一些弊端也日益显现，社会上对劳务派遣制度也出现了诸多非议。如何正确应用劳务派遣制度，管理劳务派遣员工，在保障他们合法权益的前提下使企业效益最大化，是当前需要认真思考的问题。
　　基于此，本文在搜集、整理、分析并查阅国内外劳务派遣相关资料与研究成果的基础上，结合公平理论、期望理论及强化理论等，以E市供电公司为例基于公司发展现状及现行劳务派遣人员管理措施，采用问卷调查法，从劳务派遣人员招聘、培训、考核、工资福利及基础劳动管理等角度出发，探究了电力系统劳务派遣人员管理存在的主要问题。研究从电力系统派遣人员管理制度与规范、人员归属感、派遣人员用工、绩效考核、职业规划等方面展开研究，提出了优化中国劳务派遣人员管理的具体对策与意见。本文最后基于电力系统劳务派遣人员管理理念及目标，从建设完善的法律制度规范，保障派遣人员的基本权利，建设公平的派遣人员激励机制，注重派遣人员职业规划;建设完善的考核机制;注重派遣人员岗位培训等方面提出对策建议;旨在全面提高企业派遣人员管理的水平，提高企业的总体工作效率与竞争优势。