在当代国际社会中，家族企业是最普遍和最主要的企业类型之一。据称，目前世界上80％的企业为家族企业。改革开放以来我国家族企业也得到了迅猛发展，为我国经济发展做出了重大的贡献。但是家族企业这种组织形式以及所采取的家族式管理模式却一直被学者们所诟病，认为与现代企业制度与专业化管理模式相悖的，可是事实胜于雄辩，家族企业特别是对于受我国传统“家”文化影响下的中国家族企业来说，仍有其合理性和顽强的生命力。我国幕墙业的发展基本上是与改革开放同步，现在已成为世界第一大幕墙生产大国与使用大国。现阶段的幕墙企业中民营企业已占据主导地位，并普遍采用家族式管理模式。家族式管理模式的利弊不能一概而论，应视企业的发展阶段而定。本文主要针对开星公司衰败个例分析其可持续发展存在的问题，利用SWOT分析法，找出其衰败的真正原因：家族化管理所带的一系列如组织结构、人力资源管理、人治管理等方面的弊端所致。根据开星个例启示，本文提出了我国幕墙业家族企业的可持续发展提供的基本对策，即应视不同发展阶段选择合适的管理模式、对公司治理结构进行优化、建立适合的企业文化、加强与提高企业的管理水平等方面来实现可持续发展。