随着技术的不断发展,企业生产设备朝着自动化、智能化方向发展,作为工艺的“眼睛”、“手”、“大脑”的仪表设备更是首当其冲,对设备管理提出了更高的要求。TnPM (Total Normallzed Productive Maintenance)作为当代设备管理领域中最有影响力的管理方法,应用日益广泛。但在不同文化背景、不同管理体制的企业里,如何成功推行TPM/TnPM却一直困扰着企业的经营管理人员。本论文首先从设备的概念、设备管理的目的、设备管理的基本内容、设备维修、设备管理及维修理论等方面对设备管理的理论进行综述。其次,简介了株冶工艺及其仪表装备情况和设备管理状况,并对目前株冶设备管理存在的问题进行了分析。第三、根据株冶生产和仪表设备管理的基本特征,提出了在株冶实施TnPM的必要性和重要意义,并就提升管理的可行性进行了分析。第四、从株冶的实际出发,建立实施TnPM的方案：建立规范化的点检制、检维修体系、前期管理、备件管理模式,同时提出建立规范化的员工成长体系,并就强化设备信息化基础进行了阐述。最后,介绍了株冶仪表设备规范化管理的实施保障措施和实施可能存在的问题及其应对,为真正实施仪表设备的TnPM提供借鉴和参考。