天津港散杂货码头公司隶属天津港(集团)有限公司。是天津港最具综合业成能力的散杂货装卸公司之一,主要经营各种杂货、散货、大件设备、等进出口货物的装卸、货物堆存、中转联运,并可办理船代、货代、贸易、报关、物流金融、劳务、包装加工、设备租赁、钢材和矿粉的销售等业务。随着全球经济的高速发展,经济增长的源泉和企业间竞争的重心,已经从物质资本转移到管理资本方面,而作为管理资本拥有者的企业中层管理型员工在企业中的地位也日趋重要,在竞争中更强调知识、技能和整体能力的培养,他们是组织成长和壮大的根本动力。中层管理人员作为企业人才因素的核心,对改善企业的经营绩效,起着至关重要的作用。因此,如何设计一套科学的适应企业发展需要的绩效考评方案,对中层管理人员绩效进行准确的考评,是当前企业人力资源管理面临的一个全新而重大的课题。本论文以天津港散杂货码头公司中层管理人员的绩效考核为研究对象,深入研究和探讨了绩效管理体系的建立方案。通过对该公司中层管理人员绩效考核现状分析研究,通过问卷调查与分析,找出公司中层管理人员的绩效考核现状和存在的主要问题并进行原因分析。针对问卷调查中的问题,以工作分析为基础,MBO、KPI、360度反馈法等方法,结合企业实际,建立了中层管理人员以工作业绩为指标的定量考核体系和以工作能力、工作态度为重点的定性评价考核体系。设计各关键绩效考核指标、权重分配,明确绩效考核主体、考评周期,明确考核流程、考核结果的反馈与应用的重要性。此外,为确保绩效考核体系的良好运行,提出了相应配套措施,并得出了具体结论。为公司进一步丰富完善绩效管理体系奠定了基础。