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在传统的供应链管理中,供应链上各成员都是各自为政的,相互之间缺乏信息共享与沟通,往往形成各企业的“信息孤岛”,因此不可避免地产生需求信息的扭曲和时滞。这使得供应链上需求被逐级放大,形成了供应链中的“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)。供应商管理库存(VMI)是一种战略合作伙伴之间的合作性策略,以系统和集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。供应商管理库存改变了传统供应链管理理念和运营模式,实现了供应链信息共享和密切合作,降低了整条供应链上的库存成本,改善了客户服务水平,使