信息化是继工业化之后的经济发展的一个总趋势。企业集团信息化的支撑作用全面渗透到企业各业务环节和管理领域,在集团型企业中信息化的引领作用不断增强,对集团型企业的管控模式起着不断推动转变的作用,集团的科学发展支撑了集团化运作.、集团集约管理,信息化工作带来的效益、效率、效能逐步显现,加快集团科研管理信息化项目建设具有十分重要的现实意义。本文通过科研管理信息化建设、国内/外科研管理的现状及集团型企业的科研管理现状和问题进行分析,提出以项目管理为核心,集新型组织机构、研发组织模式、管理流程和评估方法、考核激励机制及成果利用机制为一体的适应集团型企业的科研项目管理模式。在此基础上,总结和分析研究集团企业科研项目从立项、实施、验收到评价考核的全过程管控模式,结合集团企业实际与行业特点从项目管理、综合管理及分析与评价等方面对科研管理系统的建设需求进行分析,根据需求分析提出适应集团型企业的科研管理信息化的系统架构,并结合集团科研工作现状及战略远景从规划管理、项目管理、实验室管理、技术标准、成果管理、新技术推广应用、环保工作、技术服务、科研统计等方面进行科研管理系统功能设计。然后就集团企业科研管理信息化项目实施过程展开研究,分析研究科研管理信息化项目前期准备、项目实施对策以及风险防范机制,并展示了项目实施的成果,最后对科研管理信息化项目实施过程应注重的一些问题,提出解决对策、思路、建议,使集团型企业的科研型项目管理更规范、更科学、更系统。