煤炭在世界主要能源消耗中占到了25%,它也是我国的主要能源之一。当前大多数的煤炭企业依然采用传统的成本管理模式,这不仅不能够顺应可持续发展的理念,而且也不能很好的帮助企业经济利益的实现。要改变这种状况,行之有效的解决措施就是对煤炭企业进行精细化成本管理。精细化成本管理的思想是将成本管理和精细化管理的理念整合而形成的一种新的管理思想。通过精细化成本管理体系的构建,有助于企业进行科学有效的成本管理工作,使企业成本费用降到最低,实现经济效益的最大化。从成本预算、成本核算、成本控制、成本考核以及成本保障措施五个方面对成本管理现状进行研究,通过具体的数据反映成本费用的现状,同时指出了目前成本管理中的缺陷,通过对这些问题的分析,提出相关成本精细化管理的措施:首先改进了以往增量预算的编制方法,引入作业预算和零基预算的编制方法对煤炭企业进行成本费用预算,实现了对企业从预算机构设置到编制方法的完善;第二,将管理费用进行单独的披露,优化了传统成本费用核算的方法,使各部分成本费用更加明晰;最后采用更加规范化的流程化的考评方法对成本费用进行考核,使成本费用考核的作用发挥到了最大化,同时也使员工参与到成本费用管理中去,调动了激励员工的积极性。通过本文的研究,为大同同煤集团设计一套精细化成本管理的措施,改变以往粗放型的成本管理模式,从而帮助同煤集团成本费用的管理更加精确化、明细化,有助于企业经济效益的提高,巩固了其在煤炭市场的地位。