2010年，中国的汽车产销量突破1800万台，成为全球第一大汽车市场，在外资强大品牌、技术优势、成熟车型的推动下，汽车市场竞争异常激烈。为降低成本，提高产品性价比，在生产物流方面，汽车厂通过引进先进的物流理念、物流技术，持续改善企业生产物流体系，从物流上减少浪费，提高企业竞争力。本文以广汽长丰长沙工厂生产物流体系为研究对象，从生产物流组织结构与职能划分、工作流程、物流系统基础设施、信息系统支持四个方面仔细分析了广汽长丰长沙工厂内部生产物流体系，归纳总结生产物流体系的不足之处主要是组织结构不合理、业务流程不合理、仓储现有面积与日益增长的物料需求的矛盾、信息系统滞后等。针对存在的问题，本文从四个方面提出了改善思路：一是对于组织结构与职能方面，本文进行了组织结构整合设想，成立物流部，整合工厂物料采购、仓储、配送职能，达到提高物流管理整体效能的目的；二是在工作流程方面，优化了物料采购、仓储、配送、退换流程，做到流程清晰，管理简单，运行有效；三是物流基础设施方面，根据生产物流需求，科学规划仓储设施，提高固定资产使用效率，以缓解仓储场地矛盾；四是信息系统方面，本文初步设想通过条码技术应用，信息化物料管理系统实施，提升物料仓储管理水平。通过上述四个方面改善分析与应用，减少浪费，提高工厂仓储周转率，节约仓储资金，提升生产物流管理水平。