随着世界经济一体化步伐的加快以及客户需求的多样化,企业面临越来越激烈的竞争。外国公司大量进入中国市场,他们凭借着管理、资金、技术等优势给中国企业带来了前所未有的生存压力。在国外,“中国制造”遍布世界各个角落,但许多产品是外国的品牌,外资利用了中国低廉的劳动力和便宜的原材料。而中国的制造企业仍采用粗放型的增长方式,减弱了国际竞争力。中国的制造企业目前正在经历一个紧要时期。面对激烈的市场竞争,我国制造企业想要生存下去,必须走新型工业化之路,突出自己知识产权的创新力度,特别是进一步强化我们的成本优势,这是我们取胜的法宝。本文研究在供应链环境下制造业采购成本的管理问题。本文的重点部分也分别由制造企业采购成本的控制、采购成本的核算二部分组成。文章共分为三个部分：第一部分是第一章采购成本的界定及分析,对目前急需要解决的采购成本界定问题进行了论述；第二部分是第二章供应链环境下的采购管理,论述了供应链环境下采购管理的现状并与传统的采购管理进行了对比研究；第三部分是文章的重点,由第三,第四,第五章组成。分别是ABC公司采购成本管理现状与存在的问题、供应链环境下ABC公司采购成本核算分析和供应链环境下ABC公司采购成本控制构建。其中第四章供应链环境下ABC公司采购成本核算分析和第五章供应链环境下ABC公司采购成本控制构建是文章的核心。