随着中国城市化进程的加快,很多城市的主城区老工业企业在实施“退二进三”、“出城进园”战略,这些具有高能耗、高污染、落后生产工艺的工业企业,由于生产早期缺乏相应的环保设施,工厂搬迁后的老工业现场对周围居民仍然存在着很大的环境危险。现今这些工业企业搬迁后的受污染场地相当大部分都已经在很多城市的商业中心地带,土地开发和利用的市场预期强烈,如果这些工业污染场地不进行及时处置,会严重影响土地的再次使用,如何评估受污染场地的风险并科学合理的进行土壤的修复工作已成为我国政府所关注的主要环境问题。我国的污染土壤修复产业起步晚,上下游的相关产业链也相对比较薄弱。但随着近年来我国土壤修复市场的快速发展,巨大的市场潜力吸引着大批国内外有实力企业抢先涉足这一领域。A土壤修复公司正是在这样的大环境下应运而生的,它隶属于北京建工集团环保业务板块,是国有控股的专业化土壤修复公司,主要业务集中在土壤环境修复、生态环境修复和水体环境修复三大领域,提供包括技术咨询、工程设计、工程施工、建设运营等多项服务。在国内率先开展土壤修复实践,成功实施国内首例土壤修复项目——北京化工三厂土壤修复工程。近年来公司积极配合相关政府管理机构推动行业的规范化、专业化发展,先后参与了多项导则及规范的编制工作。但由于公司发展速度过快,仍然面临着修复人才缺乏、修复业务的商业模式简单、修复的终端处理能力尚需提升等问题。A土壤修复公司如果想抓住国家土壤修复产业政策的机遇加快发展,引领行业方向,形成以土壤修复为龙头,生态修复和水体修复为辅助的三个领域共同发展的产业格局,当务之急是要研究制定出适合自己公司发展的战略。本文运用了战略管理的相关理论与分析方法,首先对A土壤修复公司内外环境进行分析,找出企业所处外部环境面临的机遇与挑战与企业内部条件的优势与劣势,并对外部环境因素及内部环境因素进行评价(EFE&IFE评价矩阵),定性及定量的分析了A土壤修复公司的发展前景和行业竞争力。然后通过SWOT分析方法、QSPM矩阵定量分析法进行合理的公司战略分析及选择,进而制定出公司的总体战略目标、总体战略、竞争战略及职能战略,以指导公司的发展。同时对战略的实施及控制进行了研究,力求为同类土壤修复公司战略的制定及实施提供可借鉴的意义。