煤炭行业作为我国主要能源产业之一,对我国经济发展有重要影响。近几年来煤炭产量动荡不稳定、相较于其他行业而言具有较高的事故发生率,在如此波动的情况下,企业的经营和盈利状况都受到严峻挑战。为了使煤炭行业稳定发展,需要提高现场生产效率和管理者的危机处理能力,为了实现这个目标,生产部门的中层管理者作为直面矿区开采的第一责任人,除了需要具备领导力以外,还要具备灵活应变的胜任力。这是选择研究煤炭企业生产部门中层管理者胜任力模型的原因。鉴于此,本文采用理论分析、问卷调查、数据分析及企业应用相结合的方法,对煤炭企业生产部门中层管理者胜任力模型进行了研究,并分析了胜任力与工作绩效的关系,在此基础上运用模型对L企业生产部门中层管理人员的胜任现状和工作绩效进行了评价。首先通过对中层管理者的角色扮演、煤炭行业特征对生产部门中层管理者的要求、以及对管理者开放式问卷调查得到40项胜任特征要素,经过调查预试最终得到了 34项要素形成正式调查问卷,将正式调查问卷对5个煤矿的生产部门中层管理人员进行发放,将收集到的数据先进行信度、效度检验,验证问卷的有效性。其次,运用SPSS23.0软件中的主成分分析法对34项胜任特征进行了因子分析,提取得到6个胜任因子,分别是煤炭行业技能、整体意识、关系建立、多维度促进、辅助下属、优秀品格,建立胜任力模型以及确定各因子的权重。并运用AMOS24.0软件对模型进行了验证性因子分析(CFA),得到模型拟合度较高该模型成立。然后,运用因子分析法对煤炭企业生产部门中层管理者的工作绩效调查问卷进行分析,得到任务绩效、关系绩效、适应性绩效三个维度。利用Pearson积差相关法,对胜任特征的6因子与工作绩效的3维度进行了相关性分析,证明胜任特征与工作绩效具有显著正向相关关系。说明可以通过提高胜任特征来达到提高工作绩效的目的,从而间接影响企业绩效。最后,根据得到的胜任力模型运用模糊层次分析法,对L企业生产部门中层管理者的胜任现状进行分析,得到L企业的整体胜任力较好。并运用该企业考核制度对生产部门的中层管理人员的工作绩效进行了考核,得到L企业生产部门中层管理人员胜任特征-工作绩效的关系,L企业工作绩效整体较高。该评价为企业招聘、选拔、培养此类型人才和提高工作绩效提供了改进方向。