随着我国经济的飞速发展和对外开放的程度日益加深,我国企业正处于世界经济竞争的漩涡中,特别是八十年代以来,企业的市场环境和自身的内部环境都发生了深刻的变化,企业在面临着市场发展机遇的同时,也经受着前所未有的挑战。面对严酷的竞争环境,企业如何顺应时代不断转型、提高自身的管理水平,通过整合自身资源,获取更多地市场经济效益,已经成为所有企业必须面临的课题。全面预算管理作为一种有效的组织资源管理方式,它可以有效的将企业的资源进行有效整合,增强企业内部各部门的沟通和交流,全面提升公司的生产效率和管理效率。但是与一般的财务管理方法不同,全面预算管理涉及到的部门比较多,流程比较复杂,因此企业在运用的过程中如果稍不注意就会出现很多问题。从当前我国企业对全面预算管理的应用情况看,受限于各方面因素的制约,我国大部分企业对于全面预算管理的应用还只是停留在较浅显的层面,很多企业虽然有全面预算管理的概念,但是严格来讲只是单纯的财务预算,并不能称之为预算管理,这一方面既不能充分利用企业现有的资源,又提高了企业的运营成本。在这种情况下,如何建立起全面、有效的全面预算管理体系,使其真正发挥出它的作用,已经成为当前大部分企业共同面临的难题。本文正是基于此,以A制糖公司作为案例研究对象,对A制糖公司全面预算管理现状进行深入调查,通过调查发现公司全面预算管理存在的问题,然后在深入剖析这些问题产生成因的基础上对A制糖公司全面预算管理体系进行优化。从全文的研究架构看,本文的研究内容主要包括以下几部分:第一部分为绪论,本部分提出研究背景、研究意义和研究方法,并对国内外的研究现状进行梳理;第二部分为案例分析部分,本部分选择A制糖公司作为研究对象,首先对A制糖公司整体情况进行概述,然后从全面预算组织架构、预算编制情况、预算执行情况以及预算考评和激励情况四个方面对公司预算管理现状进行深入分析;第三部分为存在问题和原因分析,本部分首先从缺少预算管理组织体系、预算编制水平较低、全面预算管理缺少有效控制、指标选取较为单一等方面对A公司预算管理存在的问题分析,通过分析发现导致这些问题出现的原因主要是全面预算管理实施没有以战略为导向、预算编制方法模式化、预算职责划分不清等;第四部分为A制糖公司全面预算管理优化,本部分首先介绍了优化的导向和基本原则,然后在此基础上从预算编制、预算执行和控制以及考评体系等四个方面进行优化;第五部分保障性措施,为了确保A制糖公司全面预算管理体系的顺利推行,本文指出从建立预算配套机制、培养专业人才以及加强信息化建设等方面进行完善;第六部分为结论,本部分提出本文的研究结果以及下一阶段的研究方向。