工程项目施工进度管理一直是工程项目管理中的重要内容之一,其目标是在一定成本限额及规定的工期内保质完成项目。因此合理的项目施工进度计划和施工中的有效监控是项目进度管理的最重要环节,换句话说,项目进度管理是否成功由计划和监控直接决定。目前编制进度计划的常用方法有横道图,关键路径法和计划评审技术等,横道图虽然简单易用,但只适用于小型项目;关键路径法和计划评审技术均基于网络技术,能运用于中大型项目,但这两种方法在编制计划时仅了考虑工序间的逻辑关系,未考虑到系统内部的资源约束问题和人的行为因素,且在每道工序中考虑了过多的安全时间,这必然会导致依据此方法编制的进度计划不是最合理和可行的计划。基于约束理论的关键链技术提出,为这些问题的解决提供了一种解决思路。本文结合建筑智能化项目的特点,首先,在编制基于关键链技术的项目进度计划时,改进关键链网络图中缓冲区大小计算的方法,该方法考虑了工序内外部影响因素,通过计算工序重要性因子v、工序作业风险弹性因子r和工序复杂度因子c来抵消项目不确定性对施工进度的影响,并采用蒙特卡罗方法仿真来验证该方法的可靠性和合理性;其次,将挣值法引入到关键链项目进度监控,并指出传统挣值法的一些不足,针对这些不足,采用了二级挣值法,即在计算项目挣值的时候,还需分析关键链和非关键链的挣值,这样才能更准确的判断进度偏差原因,有利于项目管理人员有针对性的采取措施。最后,通过运用一个建筑智能化工程实例分析和验证了本文改进的方法和构建的模型能够有效的控制项目进度。