项目进度管理是项目管理的核心内容之一。装修工程由于具有较多的不确定因素,容易导致工程实际进度与计划进度的偏差。装修工程工期的延长,会对项目的投入产生较大的影响,进而影响到经济效益的发挥。所以,对装修项目实施有效的进度管理是一个不可忽视的重要问题。本文以BGXB公司碧云钻石酒店公寓装修项目为实际背景,围绕装修项目进度控制的理论方法,在对项目进行工作分解、活动的时间估算基础上,以项目管理软件为工具,编制出项目总进度计划,并找出关键路线。结合项目的实际需求,在不影响工程质量的前提下,提出了缩短关键路径活动启动时差和压缩关键活动单元持续时间,两项可行的优化方案,优化完成了该项目的进度计划。结合该项目的实际情况,分析了项目进度影响的因素并提出了对策措施,以确保最终实现项目进度控制目标。本文通过对BGXB公司碧云钻石酒店公寓装修项目实施进度控制分析,结合项目进度控制的相关理论,为装修项目的进度管理提供一个进度计划编制、优化和进度控制的范例。本文侧重于理论应用于实际项目的研究,力图将所学项目进度管理知识应用到实际项目当中,从最后得出的结论来看,本文中所提出的方法达到了预期的研究目的,期望本文对类似工程能够提供一定的参考借鉴。