经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(Engineering News-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。本论文详细介绍了国际EPC项目的合同管理及索赔管理。本论文首先从国际EPC项目的特点及国际EP-项目的合同管理出发,在对多个国际EPC项目的实施情况进行分析后,总结得出EPC项目合同签订前及实施过程中在合同管理方面需要做好的主要工作及技巧。本论文还就EP-项目合同管理中存在的问题提出了一系列建议措施；本论文的最后部分详细介绍了EPC项目索赔管理的主要内容及技巧,并就EPC项目索赔管理中存在的问题并提出了一系列解决措施。通过对国际EP-项目合同管理和索赔管理的研究,本论文旨在为中国企业从事国际大型复杂EP-项目的合同管理及索赔管理提供借鉴。