领导研究是管理学领域的重要研究方向，而如今领导力的缺乏是全球性的问题，中国企业尤为明显。西方企业的产权已普遍分散，突出的领导问题与产权制度不存在根本的矛盾，而主要与应对环境变化的要求有关。西方学者对领导效力的研究最终聚焦在情境因素上，与产权有关的因素在情境因素分析中被提及，但产权制度因素没有被作为基本背景因素来分析。在中国特定的制度环境和文化环境中，企业突出的领导问题与产权制度的发展存在矛盾。受到发展进程的限制，企业产权普遍集中，制度建设欠缺，但变化的环境要求企业重视员工的参与，实现一定的变革，提高领导效力。国内学者关于领导风格和领导绩效的研究忽视了这一现实状况。因此，本研究将产权制度安排因素与一般情境因素相区分，考虑领导风格，特别关注基于产权制度的领导风格和领导绩效关系，对我国企业领导者形成与产权安排形式相适应的领导风格，提高领导绩效很有现实意义。 本研究立足于浙江省企业，采用了跨学科综合研究方法和实证研究方法来分析产权制度安排背景下领导风格的差异以及产权制度安排背景因素对领导风格和领导绩效关系的影响。其中，根据浙江企业的实际特征给出了领导风格的分类。另外考虑了基于一种产权形式，企业规模和企业任务结构对领导风格的影响，并分析了产权制度安排背景下上下级关系因素对领导风格和领导绩效关系的作用。分析得出了一些有意义的结论，为浙江企业的领导者立足企业产权安排形式，并发挥主体性，改进领导绩效提供了一定的理论依据。 本研究的主要结论包括：1、产权制度安排形式不同于一般情境因素。基于产权制度的领导风格存在显著的差异。 2、在集中的产权安排背景下，变革型领导风格的领导绩效最高。 3、在分散的产权安排背景下，指导型领导风格的领导绩效最高。