战略是为了开发企业的竞争力和获得竞争优势而对一系列行动的动态统筹。通过战略管理对企业的未来经营方向和目标做出纲领性的规划和设计,有利于企业更好的优化资源、改进管理模式,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。因此战略管理对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。ZKY公司2002年由中科院直属科研事业单位转变为有限责任公司制,经过5年来的发展,当前的发展遭遇了瓶颈,主要体现在经营的产品以非标准研发类产品为主,需求少,规模小,要求高,规模效益低等迫切需要解决的自身问题;同时,国内外新的加入者不断增多,外部竞争日益激烈。因此,ZKY公司的当务之急是尽快确立公司未来的发展方向,明确产品定位,尽可能规避风险,并突出自身的竞争优势,从而为ZKY公司的可持续发展提供保障。本文就ZKY公司的未来发展问题进行深入的分析,找出ZKY公司当前存在的发展瓶颈问题,运用战略管理知识,从外部环境分析中寻找出面临的机遇与挑战,从内部环境分析中寻找出ZKY公司自身所具有的优势与劣势,通过SWOT分析,从而确立ZKY公司在完善并强化目前真空应用类产品的同时,积极寻找开发相关多元化经营的发展战略,并为该战略制定详细的五年战略目标及具体阶段性规划,以及为实现既定战略目标而采取的组织机构改革、人才引进、融资、加强市场营销、企业文化再造等具体的战略实施措施,以保障公司总体发展战略对公司未来的发展发挥实际作用,实现ZKY公司的可持续发展。