第三方物流公司企业为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。　　仓储作为第三方物流企业重要的组成部分，承担着为客户储放产品和为客户进出库服务的责任。一方面为客户提供高效的服务，另一方面需要改进自身管理，降低成本，创造利润。　　本文首先介绍了仓库管理的基本理论和仓库的管理绩效指标，进一步介绍了仓库的内涵和危险化学品的定义，以及危险化学品储存，运输国家要求和法规。　　其次以国有大型企业S化工物流为实例，将理论与实际相结合。全面介绍了S化工物流公司仓储状况，并且从仓库管理系统，业务流程，库位管理和人员管理四方面重点分析了S化工物流仓储管理存在的问题，利用仓储拣货关键指标体系评估了仓储的拣货效率，提出了仓储管理的优化方案。　　再次在S化工物流仓储实施仓库管理的优化方案过程中，增加了仓库管理系统功能，改进了业务流程，细化了库位划分，建立了KPI考核制度，通过半年的实施，对比实施前后的结果，验证优化方案的正确性.