我们身处于信息交互时代,信息数据的有效收集、合理运用、快速决策一定程度决定着企业的未来发展。面对建筑行业先进企业已经开始的信息化变革,并取得较好的成果,转化为竞争优势,企业的数据运用如何给企业创造效益,带来良性发展,是我们不得不去思考,去面对的问题。SCAZ公司以建筑行业先进企业为目标,启动信息化建设时,首先布局于项目管理系统建设,实质是进行一次重要的组织变革。经过六十多年的洗礼,公司的管理制度成熟,但执行容易出现偏差,距离标准化、精细化管理还有较大差距,根本原因是缺乏实施精细化、标准化管控的工具。通过项目管理系统的建设,改变组织结构不统一,管理职责不清晰,各级员工工作效率低,执行自觉性差,综合素质有待提升,业务不规范处理等现象,将制定、执行、监督、考核全过程纳入平台。我们系统建设的重点是成本管控、业务替代、流程优化,其牵涉面广,覆盖业务多,其中第一步最关键是标准的组织架构配备,及为实现系功能构建项目部、分公司、公司标准的组织结构,岗位职责和部门职责,实现任务分解;第二步是转变员工的思维方式、工作方式、复制模式,留住企业资源。信息化建设表面是企业实现管理的一个工具,实质是逐步深入的组织变革。实施阶段和应用阶段的人力资源匹配将直接影响项目管理系统实施过程的效率和质量,系统的成功应用,最终为企业的决策和管控服务,提升企业整体管理能力和水平、提高企业竞争力。实施阶段从总经理、主管项目副总经理、业务主管副总经理、执行经理、业务小组各层级人员的选拔和组织,明确各岗位在组织变革中需具备的职责和能力,分析如何高效的组织,总结建立匹配公司的实施方法。推广应用阶段通过培训,岗位的充实与调整,招聘,以及检查和考核全方面的做好人力资源匹配工作。其中SCAZ公司不断地分层次组织递进式培训,如观念转变及认同度培训、上线前的初期培训、录入数据期关键人员培训,关键业务讲师、内训师、核心项目团队培训、有针对性的深度培训,对员工组织匹配起到了决定性的作用。因此本文结合公司现状,对实施阶段的人员选择、组织建立和人员职责进行分析,同时对应用阶段的部门机构调整,业务模块归口部门分工,岗位设置等组织措施和培训方式一一进行阐述,均突现出SCAZ公司信息化变革中组织结构设计及员工匹配的重大影响。