我国的房地产行业经过十几年的发展，已逐渐成为国家经济的重要产业支柱，带动了多个行业的发展，形成了一个巨大的产业链，在国家第三产业中占有十分重要的地位。目前，房地产行业得到了国家和人们的广泛关注。为了有效的调节和控制房价的持续增长，我国出条了相应的房地产文件。随着房地产行业的持续发展，其行业之间的竞争也日趋激烈，因此，企业要立足长远的发展，必须在项目的成本控制上进行严格的管理和执行。企业如果想保持持续快速的发展，需要拥有良好的管理理念，采取高效节能新型模式，科学、合理的对成本进行分配和控制，需要得到企业高层管理人员对成本控制的高度重视，因此，企业在开发房地产项目时，控制项目成本已经成为了越来越核心的问题。作者对国内外房地产行业中，对项目成本控制管理的情况展开了研究，并针对具体的案例进行探讨，将青岛霄隆置业作为实例，结合项目工程成本控制理论进行分析，将理论和实例综合起来，并从项目工程成本控制的根本进行探究，分别研究了投资决策期间、设计期间、招投标期间、施工执行期间、合同管理等不同时期的成本控制具体内容，针对上述阶段所产生的普遍问题进行了研究并提出解决方案，以提高企业的投资效益。最后，作者结合自身的观点，对房地产项目成本控制进行了归纳。