在项目管理中,进度是项目管理中的一个重要指标,进度目标的实现往往对其经济效益产生大的影响。工程进展过程中,对进度的影响因素众多,如何区分其中哪些因素是关键因素,以便采取相对应的策略很重要。本论文结合自己的工作时间情况通过对大秦线4亿吨扩能CTC改造工程项目管理过程中项目进度的制定和进度控制的理论分析,制定该项目的总体进度计划；并在项目实施和控制中,建立计划进度管理体系,建立项目实施的跟踪和调整系统,对项目实施中的冲突进行协调管理获得了良好的效果论文分成6个部分：第一部分阐述了本研究的背景和意义,对国内外工程项目管理过程中项目进度管理方面的研究进行了总结和分析,确定了本论文的研究内容和研究方法；第二部分对工程项目管理过程中项目进度管理的理论进行了综述,为本论文提供了理论基础；第三部分对研究项目——大秦线4亿吨扩能CTC改造工程项目进行了具体的描述和分析,阐述了项目进度控制管理实施的背景条件；第四部分论述了项目进度管理的实施前提准备——项目进度计划编制过程,包括项目的目的、项目的分解、进度计划安排、作业分析和施工方案；第五部分,论述了项目进度控制在大秦线4亿吨扩能CTC改造工程中的具体实施；第六部分对全文的总结。