随着现代经济和科技发展,汽车产业逐步成为中国制造业的支柱产业之一。从2010年至2017年一直处于高速增长阶段。这一趋势在2018年时被打破,汽车零部件制造业随着整个产业链的下滑趋势,首次出现下降,且这种下降在2019年仍在持续发生。YFA公司是中国汽车零部件制造业的“排头兵”,一直致力于汽车座椅产品的精耕细作。在行业呈现下滑趋势的背景下,为了配合企业发展的战略,YFA公司在供应商管理方面急需改革,将现有供应商的成本持续降低,使整个供应商体系更加适应当前企业的发展,供应商成为YFA公司整体发展战略的重要一环。供应商绩效考核体系,也成为YFA公司供应商体系的最终和最重要环节,且面对旧体系带来的诸多问题,亟待优化。本文通过对供应商绩效考核体系相关理论的整理和归纳,发现了前期学者研究中均是根据所研究行业或案例的情况,提出的多重评价指标,却未有学者对当前广泛认可的主要指标根据企业具体情况,以数据模型的方式进行归纳和总结,整理出具有普遍行业适应性的指标体系,目前大多数集中于整车制造企业,关于汽车零部件企业的非常少,无法依照零部件企业的特点进行体系建设,形成对零部件行业的指导。因此,在研究的过程中,本文除了对前期学者的研究进行归纳总结外,结合作者在日常工作中收集到的有关公司进行供应商管理及考核的数据、资料和调查结果,运用文献研究、案例分析、定性分析、定量分析等课题研究的有效方法,进行了指标选取,使之更符合汽车零部件行业的整体特点,且具有广泛的适应性。然后,利用随机森林法的数学模型,对YFA公司的供应商绩效考核体系深入探究,明确YFA公司在当前体系中存在的主观性强、实用性不足、协调性差等方面的问题,通过针对这些问题和原因的分析,利用随机森林法构建了YFA公司供应商绩效考核体系的优化模型,确定和验证各个评价指标及一致性,最终确定了YFA公司供应商绩效考核的方法,推导出计算的过程,并进行实例分析和效果的验证与总结,验证了新体系的有效性和对供应商质量的提升作用。本论文的研究最终优化出了更适合YFA公司当前发展的供应商绩效考核体系方案,并对体系实施的结果有效性进行验证与总结,帮助YFA公司实现供应商管理水平的提升,达到了筛选最优供应商的目的,在供应商考核层面上实现了企业效益最大化的目标。