改革开放以来,伴随着民营企业以及高新技术的快速发展,我国民营高科技企业发展势头非常迅猛。民营高科技企业正在逐步成为地方科技进步与经济发展中的主力军,成为推动我国经济结构调整、经济增长方式转变、自主创新能力提高、发展高科技、实现产业化从而提高国家竞争力的一支重要队伍。随着经济时代的发展,我国民营高科技企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营高科技企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营高科技企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须重视人力资源,完善人力资源管理体系。因此,在全球经济一体化浪潮袭来,国际国内市场竞争日益激烈的情况下,结合我国民营高科技企业的实际发展状况,对我国民营高科技企业人力资源管理体系进行研究,促进民营高科技企业持续健康发展、进而促进民营经济的二次腾飞有重要的理论意义和现实意义。本文在对国内外人力资源管理研究现状进行综述的基础上,对民营高科技企业的概念进行了界定,分析了民营高科技企业及其人力资源的特点;结合民营高科技企业的不同发展阶段,分析了民营高科技企业人力资源管理的不同特点;从人力资源管理规划、招聘、培训开发、绩效考评、薪酬激励和退出机制六个方面分析目前我国民营高科技企业人力资源管理体系存在的问题,并且找出和分析导致这些问题产生的原因。在此基础上,从建立基于企业战略的人力资源规划、建立规范化的招聘选拔体系、建立多层次的培训开发体系、建立以胜任力为基础的绩效管理体系、建立以职位和能力为基础所得的薪酬激励体系、建立通畅合理的人员退出机制六个方面构建了科学完善的民营高科技人力资源管理体系。最后,本文以京北方科技股份有限公司为实证研究的对象,通过员工离职率统计和调查问卷的方式,找出目前京北方公司人力资源管理存在的问题,在此基础上提出改进京北方公司人力资源管理体系的措施。