二十一世纪,企业间的竞争在本质上是人才的竞争,人力资源成为各企业的核心资源,人力资源管理工作变得十分重要。如何快速提高企业人力资源管理水平,建立并保持自身核心竞争优势,成为各企业关注的重点。目前将人力资源管理实施外包是企业解决这个难题较为有效的方法,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。本文遵循理论─建模─实证的思维及论述过程展开。首先提出了本文研究的背景,深入分析了国内外人力资源管理外包决策的发展现状,及其对企业发展的重要意义。接着对人力资源管理外包决策的基本理论进行了全面探讨分析,包括外包的概念、理论与实践动因、外包的模式、凤险等方面,以及其发展趋势。然后分析了祥光铜业阴极铜冶炼项目的人力资源状况和人力资源管理现状、人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,阐明祥光铜业阴极铜冶炼项目实施人力资源管理外包的必要性和可行性;并结合祥光铜业所面临的实际情况,建立了适合于祥光铜业阴极铜冶炼项目的指标体系,从决策目标、决策标准、决策对象三方面着手构造了人力资源管理外包决策模型。最后用层次分析法对祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源管理外包决策进行实证分析。人力资源管理外包问题是一个复杂的系统问题,其涉及问题之多、关系之复杂需要我们长期而深入的研究,尤其是对外包度的研究在人力资源管理方面的应用还较少,值得对其进行进一步的探讨。本文通过对祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源管理外包决策的研究,提出了一些新的见解和研究方法,为需要外包的制造型企业提供了一种有效的选择评价方法,也为我国其它企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。