本文目的在于优化责任会计在A公司项目研发管理中的应用。主要运用文献研究法与案例分析法。A公司是一家科技型中小企业,专注于太阳能光伏系统、LED照明系统设计与制造。近几年,随着国家对绿色能源的支持而迅速发展,但在项目研发管理以及在研发管理实行责任会计上暴露出了一些问题。本文主要就A公司项目研发管理中存在的问题以及项目研发管理中责任会计实施存在的问题进行展开论述。A公司项目研发管理中主要存在的问题是面对竞争日益激烈的市场环境,企业内部研发效能低下和研发人员不稳定。造成上述问题的原因有三点：第一点是缺乏有效的预算与考核手段；第二点是研发部自主权低；第三点是研发人员激励方法单一。针对上述问题,本文就A公司项目研发管理中实行责任会计的情况进行了分析,发现A公司项目研发管理中责任会计实施存在的问题是：成本归集不合理、资本使用效率无法判断以及无法对研发人员进行激励。本文进而提出A公司项目研发管理中责任会计运用优化的建议：结合作业成本法,将研发项目设为“模拟投资中心”。结合作业成本法,在A公司研发项目管理中建立“模拟投资中心”能充分体现责任会计可控性、激励性、权责利相结合、目标一致性和反馈性的五大原则,不仅强化了对研发项目间接费用的管理,而且有利于对员工和项目组的考核和激励。本文主要针对企业某一重点环节——科技型中小企业的项目研发管理,结合作业成本法,将其由成本中心转型为“模拟投资中心”,赋予项目研发更大的自主权,以优化管理,提高效率。不仅注重单一投资中心内部事前、事中和事后的预测、跟踪和考核,同时注重项目与项目之间,也就是投资中心与投资中心、人与人、项目组与项目组横向比较,并把比较结果落实到对组织和研发人员的激励上。