我国已经加入WTO，对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将受到全方位的冲击和震撼，将是一个非常严峻的考验。设备管理对汽车制造企业生产过程和产品的质量、产量、售后服务、环境等有着重要的影响。设备管理创造生产力，是对未来的一项投资，先进的设备管理是汽车制造型企业控制成本、提高质量的最直接，最有效也是最根本的途径之一。而目前汽车制造企业仍存在着硬件技术水平高和管理水平差的矛盾，沿用的在计划经济体制下形成的设备管理体制也不能适应市场经济大环境的要求，设备管理普遍存在高性能、高效率设备或生产线的利用率不高，设备维修多余维护，维修和检测技术落后，备件库存失控等问题，严重阻碍和制约着企业的发展，影响着企业的经济效益。 本文首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景，针对其现有的设备管理体制和管理方式的缺陷与不足，利用最新设备管理发展理论和管理信息化思想，结合汽车制造企业设备管理的实际情况，在充分利用现有资源的基础上，对设备管理进行流程重组，建立适合汽车制造企业设备管理的流程型组织机构。 然后，为了保证设备管理流程重组能取得预期的效果，本文在分析汽车制造企业的设备管理流程型组织机构的基础上，详细介绍了一套适合汽车制造企业的设备管理系统的设计与开发，并对系统实现的关键技术(基于角色的系统访问控制和基于工作流技术的自定义流程)进行说明。系统利用计算机网络技术和强大的数字化管理技术，优化设备管理流程，形成动态的设备管理工作平台，利用对设备管理信息流与工作流的控制，使企业更有效地配置资源，提高设备的可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期。同时，本文对研究的成果在具体企业的应用实效进行调查分析。 最后本文进行了总结，提出了本系统应该进一步完善的工作内容，并对设备管理的技术发展做了展望。