企业资源计划(ERP)系统是当今企业界的一大热点,它从一出现就在企业界和学术界引起了广泛的关注。经过十多年的发展,ERP系统在西方企业的实施取得了令人瞩目的成绩,但在我国企业,尤其是中小企业的应用效果却不能令人满意。大连连美公司(以下简称连美)属于典型的中小型机械制造业企业。一方面,为提升企业的竞争力,连美迫切需要像ERP这种全面的集成化的企业信息化管理系统来加速自身改造,提高企业的管理水平；另一方面,连美面对国内外行行色色的ERP软件有些茫然和无所适从,而众多的失败案例也让连美望而生畏。如何才能成功应用ERP系统,摆在了连美人的面前。鉴于此,研究ERP系统在连美的应用方法和应用过程就显得非常必要了。本文正是在这一背景下产生的,首先对国内外ERP系统的应用情况进行了研究。然后对ERP系统在连美应用过程中的理论和方法进行了深入的研究和探讨,重点针对连美的特殊需求,研究分析了连美ERP系统的选型、实施方法和实施步骤,以及实施过程中的业务流程优化和知识转移。最后,对ERP系统在连美的应用效果进行了评价。本文通过研究连美ERP系统应用过程中的一些关键问题,希望不仅解决连美生产经营中的许多实际问题,提升连美的企业管理水平,更希望为国内其它企业,尤其是与连美类似的中小型制造业企业今后成功应用ERP系统提供有益的思路和帮助,从而推动ERP在我国企业,尤其是中小型机械制造企业的健康发展。