项目管理的工作内容主要包括安全、进度、质量和成本管理等四个部分,其中进度管理目标的达成是整个目标顺利实现的前提。由于其重要性,目前受到了国内外众多专家和学者的重点关注,随着对该领域研究的不断深入以及信息化水平的不断提高,涌现出了许多科学的管理理论和众多基于信息化技术的进度研究理论和研究方法,使得现代工程的进度管理更加精确,更加有效。其中,网络计划技术作为研究工程进度管理与控制的一种方法,近年来在我国工程建设实践中得到了检验,并取得了良好的效果。但是由于我国信息化水平发展和普及程度有限,网络计划技术在工程建设进度管理方面的应用还不够广泛和全面,大多局限在进度计划的编制阶段,较少继续使用网络计划技术等科学的管理方法指导进度计划的执行和动态控制。鉴于上述问题,笔者首先查阅了大量文献资料,在文中,对网络计划技术研究现状进行了概要介绍,介绍了常用的工程进度管理方法,比对了作为其中之一的时标网络计划技术相对于其他方法的优缺点,通过比较选定了时标网络计划技术作为本文的主要理论工具。然后选取笔者参与过的溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程作为本文的研究对象,全文主要通过回顾的方式,首先就如何利用时标网络计划技术编制科学和合理的进度计划进行了一定程度的介绍,过程中辅以WBS、边际成本分析等方法,最终编制了一个比较科学和合理地进度计划。最后,在进度计划执行阶段,结合溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度管理中的一些具体案例,以时标网络计划技术为基础,并结合PDCA循环理论,对编制好的进度计划采取动态控制的手段,使其始终处在一种动态管理的过程中,利用实际进度前锋线法监督、检查进度计划的执行情况并及时反馈,然后采取纠偏措施予以纠正,如此循环,不仅提高了管理的效率,还确保了项目“如期而至”,进度控制成效明显,最终实现了时标网络计划技术在溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度管理全过程中的应用。这不仅保证了该工程进度目标的顺利实现,同时,还能为国内其他类似工程项目利用时标网络计划技术进行进度管理和进度控制提供参考和借鉴。通过将时标网络计划技术成功的运用在溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度管理的过程中,得出了时标网络计划技术能够作为辅助大型复杂工程进行进度管理的有效工具,而且还能够与PDCA循环理论完美的结合在一起用于进度计划的动态控制等结论。