我国影视业的发展走过了由单一迈向繁荣的道路，改革开放前社会对影视行业的关注度并不高，而且影视类企业大多数为国有企业，题材选择上并不自由。伴随着中国市场经济的脚步，人们精神文化需求日益提高，影视类企业也迎来了改革的春风。国家开始允许民营资本进入影视行业，从而为这一行业注入了新的活力。我国影视类企业正蓬勃发展起来，我国影视作品的数量和质量增长迅猛，影视业市场规模不断扩大，而社会也对影视类企业充满信心，这从华谊兄弟上市的火爆情景可见一斑。而我国影视类企业的盈利来源在哪里，如何进行价值创造活动，如何设计盈利模式来获得稳定、持久的盈利能力等一系列问题也开始受到理论界的关注。　　 本文采用多案例分析的方法，通过选取三家创业板上市的影视类企业，华谊兄弟、华策影视和光线传媒，运用“一个核心，四个基本要素”这一理论框架，以财务分析为主要方式，对这些公司盈利模式进行对比分析。本文研究了这三家公司盈利模式选择和基本要素构成上的经验与不足，为三家公司今后盈利模式的改进提出建议，其他影视类企业也可以从中得到借鉴。