科技进步和经济全球化正在改变传统的生产经营方式,并极大地促进了生产力的发展。企业之间的竞争不仅是技术、服务、管理、文化之争,而且在很大程度体现在企业能否将各种资源进行创造性整合并构建经营模式方面。国内外许多成功企业的事实说明,经营模式在它们的成长中起着极为重要的作用,如零售业巨头沃尔玛、世界最大的门户网站雅虎公司、个人电脑制造商戴尔公司等无不得益于经营模式创建。中国的改革开放已经走过了30年的历程,国家的经济实力和企业的竞争力都有了长足的发展,但在实践中也存在着因经营模式不合理造成企业倒闭的现象。因此,构建科学合理的经营模式已经成为中国企业决胜未来的关键,也是促进中国经济实现跨越式发展的重要方面。本文从国内外学者对于经营模式的研究现状入手,通过对企业经营过程的分析,得出经营模式的本质,并指出经营模式对当今中国企业至关重要,已经成为企业获得竞争优势赢取利润的重要手段。接着分析了新经济背景下企业典型的几种经营模式,对20世纪中期以来经营模式的演变做出时期划分,并在此基础上总结出新经济背景下企业经营模式的演进规律。本文还探讨了在新经济背景下如何设计经营模式。最后,得出本文的结论及对中国企业的建议。论文结构安排如下:第一章提出问题、界定研究框架。第二章是全文的基础部分,回顾中外学者对经营模式的研究,探寻经营模式的内涵与理论来源。第三章与第四章是本文研究的重点。第三章研究新经济背景下典型的经营模式,主要分析了资本放大模式、创意利润化模式、中介转化模式、虚拟经营模式、速度取胜模式和模仿创新模式六种。文章分析了这些经营模式如何赢利以及模式发挥作用的条件。赢利的关键点在于价值创造,这些经营模式载体——优秀企业运作都是围绕企业的价值链进行的,以使企业创造价值实现经营目标。第四章探讨在新经济背景下如何进行经营模式的设计。本章从总结经营模式的特征入手,对20世纪中期以来的经营模式演变做了简单的时期划分,并在前文分析基础上总结了新经济背景下经营模式演进的规律,提出经营模式的设计要点是要关注消费者行为、找到自身的关键赢利点、有效的竞合策略以及不断地调整创新。第五章是本文的结论与建议部分。