从我国90年代的住房改革措施实施以来，由房地产企业所开发销售商品房模式完全取代了传统上的住宅分配模式。普通老百姓需要支出很大一笔积蓄来购买住房，然而往往住宅的质量并不能与这些付出相对应，很多负面的新闻也正是这种状态的真实写照。在这种背景下，分户验收作为一种可以有效解决住宅工程质量问题的手段出现了。　　 本文第二章首先总结分析了各地实施分户验收的经验及成果，在第三章中参照国外先进国家和地区的工作体系，并根据实际项目中所收集的大量数据做出相关分析，在我国政府的政策文件及法规基础上提出了更为贴近现实的工作标准。　　 另一方面，考虑到房地产开发企业实施分户验收的具体环节，第四章设计了一整套的组织模式和工作流程，同时在第五章中也给出了分户验收在项目本身和参与各方两个层面上的评价体系，并且设计了推广分户验收工作模式中所必须的激励方式。　　 在这些基础之上，由于分户验收将产生大量的数据和信息，本文的第六章对于分户验收最终成果的维护做出信息化方面的探索，并提及了设计原则等。　　 另外，本文所建立的分户验收体系已经在具体项目中所应用，文章的最后部分的具体项目阐述和验证了分户验收工作的有效性。