随着经济发展及社会大背景的改变，中国水泥行业在时代前进的浪潮中摸索前行，同时也被赋予了不断改革的使命。论文以临澧冀东水泥有限责任公司发展战略研究为课题，将实践为主、理论为辅，借鉴国际、国内水泥行业发展的历史，从实际出发，制定出相应的企业发展战略，从而达到增强企业竞争力、实现企业可持续发展、推动国家经济良性发展的目标。由于过去粗放的经济发展方式，导致了资源的过度消耗和环境严重破坏，再加上受经济危机的影响，中国水泥行业面临产业结构调整的挑战。而当前中国各水泥企业间实力差距大、产品质量参差不齐、集中度不够，而且受地域限制，出现“各自为战”局面，进而导致产能过剩、企业间恶性竞争等不良状况，严重制约水泥行业的长远发展。基于此，本文首先运用“SWOT分析法”对临澧冀东水泥有限公司内外部环境进行分析，将市场协同(合作)战略作为首要战略定位，根据临澧公司目前所处湖南环境，充分利用国家的有利政策和湖南的行业协同效应，与同区域的规模企业充分沟通、共同维护行业自律和市场稳定。其次是市场开发战略，在稳定高端客户的同时，充分挖掘PS、PC等低端水泥品种客户，以适应今后城镇化的必然趋势。适时推进产业链延伸的前向一体化战略，发展混凝土产业和预制件领域。探索与同行规模企业相互持股的横向或纵向战略合作模式。再次实施品牌战略，增强企业核心竞争力。最后为优化组织结构、提高管理效率战略，打造高技术创新型人才团队。四个战略根据企业所处的外部环境和内部的具体情况时而同步推进，时而侧重某个战略推进，在宏观调控及市场调节的前提下，促进水泥行业产业结构升级及企业稳定的发展。