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本文以P2P网贷公司GQ为案例,主要研究与分析GQ公司的资金管理模式中的系列问题,以及随着监管政策层层明晰,探究GQ公司资金管理模式转型方法与对策。GQ公司为一家P2P网贷行业中排名前十的民营企业,业务运营模式为线上与线下业务结合,既拥有庞大的线下销售门店,又具有相当体量的线上互联网运营平台,属于P2P网贷行业O2O运作模式的典型平台。P2P网贷平台的资金管理模式是平台运作客户资金的核心,同时也是出现系统漏洞、发生企业资金流动断裂、非法动用客户资金等风险的问题根源。P2P网贷平台资金管理模式分为四类:资金池、第三方资金托管、第三方与银行联合存管、银行存管,每种模式分别代表了不同的资金管理主体,本文通过对不同的资金管理主体做详细分析,其中包括每类资金管理模式的业务信息流、客户资金流、客户资金账户体系、平台资金费用收取体系、第三方支付公司的角色作用、银行的资金管理职责,详细介绍GQ公司的资金管理模式由早期的资金池模式转型至第三方资金托管模式,再由第三方资金托管模式转型至银行存管模式过程中的系列问题,深入剖析了资金池模式的风险问题,及第三方资金托管模式中网贷平台的各方面资金限制问题。监管政策导向下P2P网贷平台面临12个月转型期,GQ公司P2P网贷平台的资金管理模式需要从现有的第三方托管模式向银行直连存管模式转型,包括三方面的转型:一是资金端的转型,二是资产端的转型,三是资金存管方的转型。资金端需要从借款标的金额上由大额机构标的转化为符合监管的小额标的,资产端需要从投资人的账户体系开设、资金落地账户等方面做相应调整,资金存管方由GQ公司合作第三方支付公司及银行托管方直接切换至符合监管设备、机构与条件的银行做为投融资客户真实资金管理人,加强GQ公司与银行的直线合作,发挥银行对客户资金账户、P2P公司自有收入资金账户、风险备用金账户的管控作用,达到监管机构对P2P网贷行业的监管目标,拥抱监管政策,实现GQ公司的资金管理模式顺利转型,极大提高GQ公司行业竞争力。