随着经济全球化的深入和科学技术的发展,稀土作为战略资源,其应用范围越来越广泛,特别是在推动科技创新、促进产业优化升级等方面发挥着重要作用。而长期无节制供应、低水平生产、贱价出售造成我国稀土的产能过剩、环境污染、资源浪费、在国际市场无定价权的切肤之痛。痛定思痛,在专家学者有识之士的呼吁下,我国政府为了保护环境与稀缺资源,出台了减少稀土出口配额,对稀土矿山开采进行整顿,增加稀土出口关税等一系列政策,2011年国际稀土价格有所回升,国外一些先停的老稀土矿山也陆续准备开始生产[1]。面对这一新的形势,江西是稀土资源和稀土产业大省,尽管江西稀土占全国稀土储量比例并不多,但却属于非常珍贵的离子型稀土。离子型稀土含量居全国第一,在世界稀土产业界也占举足轻重的地位。经过四十多年的发展,江西稀土产业已形成从稀土选矿、矿山开采、冶炼及分离技术等方面己达到国际先进水平,初步形成具有一定区域特色的稀土企业产业群,成为全球非常重要的稀土工业基地。但是,江西还不是稀土强省,稀土整体创新能力不足,缺乏核心技术;稀土矿业开发技术落后,综合利用水平低。初加工产品比例过大,产品雷同现象严重,结构调整任务艰巨等,这些都是江西稀土企业发展亟待解决的问题[2]。本文为稀土企业在新形势下,发展战略研究提供了可参考的意见和建议,　　 本文以新形势下江西稀土企业的发展战略为研究课题,针对江西稀土企业发展的实际,结合J公司发展战略研究的背景和意义,按照战略管理和创新发展的理论,利用SWOT分析方法、波特五力模型分析方法,PEST分析方法等工具,系统地阐述了江西稀土企业发展面临宏观外部环境,企业内在条件以及自身的竞争力,确定了江西稀土企业的定位和发展目标,并且对同行业发展战略提供了可参考的建议。全文结构共分六章,其中第一章为导论,第二章则企业发展战略概述;第三章则是江西稀土企业发展的环境分析,第四章则是江西稀土企业发展战略的选择与实施第五章是案例分析,第六章是对全文的总结与展望,归纳了本文的结论,提出了未来可以研究的方向。　　 国际间对稀土资源的激烈竞争,反映出世界各国对稀土资源的重视。江西是我国的稀土大省,但稀土产业却是属于小产业,不能与别的产业一样以量取胜,就必须通过技术创新,产业链延伸,从高端产品找出路,通过集团化发展与“走出去”战略,做强做精,增强自身抵御风险能力,转变稀土产业的经济增长方式,使我省稀土企业持续健康发展。