目前电力建设进入了一个新的高速发展时期，投资数额巨大。电力建设监理企业作为电力工程建设的重要参与者，在工程的安全、质量、投资、进度等方面发挥着十分重要的作用。数量众多的电力监理企业正在以前所未有的速度发展，但是针对电力监理企业发展战略的研究却少之又少。　　 针对这些研究空白，本文以江苏省某电力建设监理公司(HY监理公司)为例，对电力监理企业的内外部环境，发展策略进行了分析研究，既能对同类电力监理企业发展提供参考依据，也能进一步丰富和完善企业发展战略的研究成果。本文取得的主要研究成果有：　　 1．根据PEST分析方法理论，对HY监理公司的外部环境进行了分析，分别对政治法律因素、经济因素、技术因素、社会文化因素进行了分析。建立了行业竞争的波特五力模型，对行业内部、外部的竞争格局进行了研究。　　 2．对HY监理公司的内部资源进行了分析研究。分析对象主要包括为甲方提供的产品、公司组织结构、人力资源、财务资源等。通过对HY监理公司的资源和资源结构的界定，利用资源分析基础对内部资源的具体能力进行评价，并对内部资源的价值性、稀有性和可模仿性分别进行评价，推动对HY监理公司战略分析的研究。　　 3．依据对外部环境、内部资源的分析结论，结合SWOT分析方法对电力监理企业的发展战略选择进行了分析。建立专家评估表，构筑出SWOT战略四边形，计算出研究对象应采取的战略类型与力度。最终选择SO战略方法，初步确定了提升行业竞争力的战略措施。　　 4．通过对HY电力监理公司发展战略的应用研究，制定了公司的发展战略目标、战略规划。公司可以将近期发展目标(5-7年)放在业务的拓展与调整上，而将中长期发展目标（10-20年）定位成为电力行业一流的具有综合资质的项目管理企业。公司选择的发展战略是多元化发展战略，多元化发展战略应以输配电工程监理为主营业务，并以此为核心扩展业务，如设备监造、设计监理、招标代理等。HY监理公司要成功转变成为项目管理企业则需要在以下几个方面做出努力：管理内容由二维结构衍变为三维结构、提升项目策划及项目管理水平、风险管理成为常规管理功能、转变组织形式、改进客户管理内容、提升风险控制能力。