企业未来的竞争是人才竞争,人力资源已然成为第一资源,人力资源管理影响着整个公司的战略目标落地与实现。而绩效管理作为人力资源管理系统的最核心的模块。企业对绩效考核的认识还停留在简单的薪酬绩效上,绩效管理成为了企业发展的瓶颈,要想取得企业的管理上的突破和未来长足发展,深入研究绩效管理有利于全面提升公司整体管理水平,凸显出人才竞争的优势,制定一份优秀的绩效考核方案能够推动企业战略目标实现、提高企业绩效管理水准、增强企业持续发展能力、提升企业市场竞争力。雁联公司是一家高效技术软件公司,其外包事业部是以人力外包形式为金融业提供技术和业务服务。本文从公司、人员、考核方法、考核结果分析、考核结果运用等不同的维度对雁联公司现在正在执行的绩效考核方案进行剖析,揭示绩效考核长期以来存在的问题:企业管理逐年势弱、缺乏先进的绩效考核方法和理论指导、没有建立完善的系统数据支持体系等。接着运用绩效考核的各种方法,挖掘问题成因,即绩效考核与企业战略目标脱节、绩效管理中有些重要环节被忽视、绩效管理体系不够科学、绩效评价主体比较单一、缺乏高层领导和专业人员的支持,只重视短期绩效,却忽视长期绩效。根据绩效管理相关理论,对雁联公司员工绩效考核方案的现状及问题,提出了优化建议:结合公司现状,提出绩效考核方案优化的目标、思路和原则,以人为本,重视价值导向。提出考核方法优化建议、部门绩效考核的优化方案、个人绩效考核的优化等。并预示了推行新的绩效考核方案可能出现的困难和障碍,提出保障性的实施策略。绩效考核体系的建设任重而道远,不可一蹴而就,牵一发而动全身,优化绩效考核方案,需要全员参与,消除认知误区,结合企业战略目标,逐步推行,层层改进,涉及到公司组织架构的调整、人力资源管理的重度配合和指引、企业文化的重塑、管理层的重视、流程管理的保障等。制定科学合理的绩效考核方案,不仅能使企业自身的管理水平有很大提升,使整个企业导入一个良性循环,增加可持续发展能力和企业竞争力,还可以给同行业的企业的绩效管理带来借鉴意义。