军队物资采购的成功与否和供应商有着直接联系。目前我军物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入管理的无序和盲目,供应商资源信息不集中、不确定,供应商选择人为因素多等一系列问题,严重影响到我军物资采购的经济、军事效益。本文从分析军队物资采购市场的供需不平衡入手进行原因探析并提出构建一套科学、规范的供应商管理工序流程是解决问题的关键。笔者通过检索大量企业采购、政府采购和外军物资采购供应商管理文献,结合我军物资采购现状初步构建了一套体系较为完备的供应商管理工序流程,该流程主要包括供应商开发,供应商选择和供应商监督与激励三个方面。在供应商选择阶段,本文采用AHP(层次分析法)与DEA(数据包络分析法)的集成构建定性与定量相结合的综合评价选择方法。当然,任何方法都不是万能的,必须在实践中根据所采购物资、军事目标等因素进行不断调整与改进。一套科学、规范、系统的管理工序流程要想在实际工作中运行良好还需要配套措施的不断完善,本文对我军物资采购供应商管理提出了四点建议:一要健全法律规制体系,二要完善采购市场竞争机制,三要加强采购人员队伍建设,四要完善供求信息沟通渠道。