医疗器械属于高新科技行业,涉及到设备、机械、电气、塑胶等多个行业,产品生产工艺较为繁杂,进入难度大,是高新技术尖端水平的象征之一,在当前也是我国重点扶持培育的产业。同时,医疗器械行业又是一个专业交叉、人才密集、资本密集的高科技行业。近年来,医疗器械行业的变化速度大大超过预期。从耗材两票制的提出到实施,再到废除所有的医用耗材价格加成,以及供应链环节的进一步减少,去中间化程度之迅速超乎了预想。在相关政策的推动下,预计医疗器械产业集中度也会进一步提高。因此,中小型企业仍将会面临较为明显的生存压力。养乐辉外科植入物有限公司,是一家在国内人工关节生产领域中专业生产高品质髋关节和膝关节等外科植入物产品及配套手术装置的制造与营销公司。养乐辉外科植入物有限公司的供应商管理工作有许多需要改进优化的方面,针对供应商的开发与选择、供应商的变更管理以及供应商的风险管理这三个环节都面临一系列的问题,而产生上述问题的因素主要有组织流程不健全,技术方法使用不得当,各部门间权责不清晰,以及管理体系制度的不完善。养乐辉外科植入物有限公司的供应商管理需要做出更及时的改善,才能适应新时代社会和行业的发展节奏,赢得竞争优势。在具体实施优化方案设计时,应该遵循三个基本原则,即有效性、可实施性和连续性原则。要实现有效性,就应该针对问题产生的根本原因给出相应的措施,同时在选择措施时,又要充分考虑到公司客观条件的限制,所选定的措施应该是落地且可执行的。也只有如此才能获得可实施性;而连续性原则要求是在做出方案时充分考虑到公司过去的实际条件和对未来市场发展趋势的需求,实现“承接过去,引领未来”。针对供应商管理的三个重点问题,即管理体系机制、组织流程、技术方法,改进方案就是要不断的完善和优化管理体系机制、完善组织流程和革新技术方法。实施供应商管理改进的企业不可能脱离社会的经济体系而单独生存,而改善措施在落地执行的过程中,还需内部和外部的社会环境资源保障。在内部必须有供应商管理各专业模块的人才和储备,必须有坚实的财务基础作保证;在外部要有可以利用的先进技术和设施,以及对供应商的能力提升进行支持。唯有在内外部资源的保障下,供应商管理的方案才能得以成功推行,才能按照既定的目标达到期望的效益。养乐辉外科植入物有限公司的供应商管理,需要采取从流程、技术、体系等全方面的保障举措,并实施以全流程融合为核心的综合供应商管理模式,才能实现生产和经营模块的全方位升级,才可以在新的产业发展背景下实现可持续的发展壮大。