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随着中国—东盟自由贸易区的逐步成熟,中国与东盟十国的贸易往来也越来越密切,据统计,2008年,中国—东盟贸易额达2311.2亿美元,是中国第四大贸易合作伙伴；2009年中国—东盟贸易额仍然超过2130亿美元,继续保持了第四大贸易合作后半。而今年1月1日,中国—东盟自由贸易区正式全面建立,90%左右产品关税降低到零、,将进一步加大中国—东盟各国的贸易力度。泰国作为东盟六个老成员国之一,一直以来与中国保持了良好的贸易关系,仅今年一季度中泰贸易额就高达102.93亿美元。在如此良好的贸易环境下,如何把握机会,制定合理的营销战略,在中国食品市场获取一定的市场份额,是每个泰国食品出口公司应考虑的重要问题。基于此,本文选取NM公司作为研究对象,通过对NM公司营销战略的研究,以期为NM公司以及其他泰国食品公司营销战略的制定和实施提供一定的指导和帮助。本文共五章：第一章为绪论,首先分析了论文的选题背景、目的及选题意义；其次,对国内外研究现状进行了研究综述；在此基础上,简单阐明了本文的主要研究内容和研究方法,为泰国NM公司营销战略的制定提供理论基础。第二章首先介绍泰国NM公司的企业概况和产品种类,然后从营销组织结构、营销部门人力资源管理、营销观念和营销渠道四个方面详细介绍给了NM公司在中国市场上的营销现状。最后分析了NM公司中国市场营销存在的主要问题为泰国NM公司营销战略的制定提供现实依据。第三章首先运用平衡计分卡选取泰国NM公司营销绩效指标,通过对泰国NM公司的财务、客户与市场、内部运营、学习与成长四个方面的详细分析,选出了28个营销绩效评价指标；其次,建立泰国NM公司营销绩效指标层次体系,运用模糊层次分析法,对泰国NM公司的营销绩效进行评价。第四章首先通过市场细分和目标市场选择,对泰国NM公司的营销目标市场重新进行了定位；其次,从品牌创造、品牌重组、品牌维护和提升三个方面分析了NM公司的品牌营销战略；最后,从顾客关系、竞争者关系、其他关系三个方面分析了NM公司的关系营销战略。第五章制定出泰国NM公司战略实施的4R模型,即关联策略、反应策略、关系策略和回报策略；并在分析战略实施障碍的基础上,提出相应的战略实施保障措施。