随着中国资本市场的快速发展,公司之间的购并活动越来越多,但同时如何防范公司购并风险的课题已经严峻地摆在决策者的面前.该文将通过对公司购并活动的分析,在购并战略层面和购并的实际操作层面对风险的控制进行研究.以供大家在今后进行公司购并时提供一些有益的帮助.首先,该文对公司购并的概念,类型和动因进行了文献上的总结和评价,并对西方国家就购并风险的经验统计作了相应的汇总,明确了公司在购并活动中时刻防范购并风险的重要性.其次,该文对中国公司的购并模式风险管理进行了详细的论述.在总结中国公司购并主要模式及其绩效实证基础上,提出了公司购并在中国的独特动因和主要特征;在借鉴了竞争优势和核心能力理论的基础上,提出了公司购并模式选择的分析框架,接下来,文章通过对中国公司在购并过程的各个程序中有可能出现的风险以及防范的措施进行了详细的分析.从实务操作上为购并者提供一些有益的借鉴.再次,文章通过对ST海洋购并失败个案的分析.指出中国购并在上述两个层面存在的实际问题.最后,通过以上分析并结合中国未来资本市场发展方向,提出中国公司购并风险的有效防范,除了公司内部自身的准备,国家更应尽快地通过完善立法,从外部为购并创造良好的环境.