激励是人力资源管理中的一个重要问题。几年来，大庆油田有限责任公司在人才激励上取得了一定的成绩，以人为本的管理理念逐渐得到认同，重视人才的成长需求，重视人才的培训工作，初步建立了人才激励机制，但是也存在一些问题：激励氛围的营造力度不够，激励办法手段单一，激励基础分析工作有待加强等，过于关注物质激励而忽视精神激励。存在这些问题的主要原因是由于对激励存在认识误区，比如将激励等同于奖励，套用国外或国内企业的激励模式等。　　论文通过对核心技术人才的划分、激励理论的系统阐述和实证研究，以大庆油田有限责任公司核心技术人才为研究对象，在对核心技术人才的个性特征和需要特征的总结和分析的基础上，试图找出大庆油田有限责任公司核心技术人才激励的症结所在，诊断性地提出解决方案，并结合具体实际，系统地提出适合大庆油田公司核心技术人才激励模式的构想。　　通过对大庆油田有限责任公司激励策略的分析，构建人力资源激励机制时应从薪酬激励，工作环境激励，成长激励等方面来实施对核心技术人才的激励。在实施激励时，还要加强基础工作——工作分析的力度，为激励措施的实施提供科学、公正的依据，让激励措施真正达到预期的效果。