作为一种先进的交通运输组织方式,甩挂运输可有效降低装卸作业时间,提高车辆利用效率,降低物流成本,促进综合运输体系发展,实现货物运输从低效、粗放、外延向高效、精细、内涵的现代物流方向转变,进而提高运输组织化程度,促进行业节能减排。S公司十分适合开展甩挂运输业务,本文主要解决S公司在现有条件下如何开展环渤海湾甩挂运输业务的问题,并对项目实施方案进行系统设计和效益评价,为企业开展甩挂运输提供理论和实践指导。本文首先阐述了环渤海湾甩挂运输项目的背景和意义,总结了国内外甩挂运输研究的状况,确定了研究的主要思路、研究方法和技术路线图,并对甩挂运输进行概述,为论文的写作奠定理论基础。其次对环渤海湾甩挂运输项目进行必要性分析,系统介绍了S公司和项目的基本情况,利用态势分析法从定性上分析项目必要性,利用货运量预测方法从定量上分析项目必要性,确定了S公司具备开展环渤海湾甩挂运输项目的良好条件。在此基础上,论文设计了具体的实施方案,主要包括线路计划、运营组织形式、运营组织方案、牵引车和半挂车配置方案、作业站场改造计划、运输装备及人员配置计划、资金概算等内容。然后采用绩效评价核心指标体系,对甩挂运输模式和传统运输模式进行对比分析,判定项目预期的经济效益和社会效益,从而凸显出环渤海湾甩挂运输项目的优越性,有利于企业进一步提高运输效率、节约成本、保护环境,实现可持续发展。最后对研究情况进行总结,提出项目的实施结论和建议。另外,本文对研究的创新之处、难点和局限性进行客观分析,并对研究的完善和进一步的研究作出展望。论文的研究成果可为我国其他企业推广开展甩挂运输业务提供理论和实践参考,具有较好的实用价值。