上世纪八十年代初，随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。企业文化是企业软实力的重要组成部分。一个企业有没有积极健康的企业文化,对于该企业的活力、凝聚力、生产经营效率,特别是长期的生存发展能力,都有极为重要的作用。我国企业在企业文化创新建设方面的认识水平和实践,与许多成功的国外大企业相比,目前有很大的差距。这方面的差距事实上正是影响我国企业经营效率和稳定发展能力，以及国际竞争力的主要根源之一。卓越的企业文化不但增强企业的市场竞争力，而且可以促进企业不断向前发展，而不好的企业文化只会阻碍企业的向前发展。卓越的企业文化是企业核心竞争力之一已经得到了普遍的认同。积极努力地对企业文化进行创新，并培育独具特色的企业文化，从而构建企业核心竞争力，是企业赢得市场竞争、实现可持续发展的必然选择。在当今变化如此迅速的信息时代，只有永葆企业文化的生命力，依靠企业文化的力量，企业才能在市场竞争中始终焕发勃勃生机，在变化中不断重塑自身，日益壮大。而企业文化的生命力又在于创新。因为创新是一种精神，更是一种能力，企业文化只有创新，才能与时俱进。一个不重视创新的企业文化，是一个缺乏活力的企业，是一个没有竞争力的企业。本文从企业文化建设、企业文化创新的角度出发，就企业文化变革、企业文化的塑造途径、企业文化的功能等方面展开论述，以期达到指导企业如何构建企业文化以及如何让企业文化在企业中发挥其应有作用的目的。并结合漯河银鸽实业集团有限公司的发展历程，从其诚效企业文化的现状着手，用企业文化调查问卷和文化访谈的方式，总结出漯河银鸽实业集团有限公司企业文化的特点、成因及其企业文化核心的内容，阐述漯河银鸽实业集团有限公司如何在优秀企业文化的作用下，从小到大、从弱到强，从国内市场走向国际市场的创业史，通过分析漯河银鸽实业集团有限公司企业文化为我国的企业文化建设提供一个借鉴案例。本文主要分为五个部分：第一部分为导论。介绍选题的目的和意义、国内外研究现状、研究内容与方法，研究技术路线；第二部分为企业文化建设的理论与实践的介绍。首先介绍企业文化建设理论演进，其次分析我国企业文化建设的理论演进，再次介绍我国企业文化建设中存在的问题剖析，最后分析我国企业文化创新的必要性及重要意义；第三部分分析银鸽集团企业文化建设的沿革。首先介绍计划经济时期：高度集中的企业文化，然后分析改革开放初期：保守与革新并存的企业文化，再次分析转型时期：市场经济体制的企业文化，最后介绍科学发展时期：银鸽创新企业文化；第四部分介绍银鸽集团“诚效自主管理”下的文化创新，分四个模块进行阐述：第一个模块以国企脱困的银鸽模式为主题，分述银鸽集团文化产生的背景、独具特色的“诚效自主管理法”、银鸽集团企业文化的主要内容及生动内涵等；第二个模块以银鸽集团企业文化传导机制为主题分析论述；第三个模块以银鸽集团企业文化效果评估为主题分析论述；第四个模块以银鸽集团企业文化创新的启示为主题分析论述；第五部分介绍银鸽集团企业文化建设发展趋势。