复合材料压力容器缠绕成型工艺是HT公司的成熟技术。在激烈的市场竞争中,如何利用成熟技术解决HT公司的生存和发展问题,如何为HT公司创造更大的效益,这些都是摆在HT公司管理者面前必须回答的问题。要解决以上问题,关键是按照现代企业战略管理理论,制定企业经营发展战略。本文首先概述了企业战略管理理论,以此作为制定HT公司发展战略的理论基础。运用内外因素分析法评价HT公司的竞争能力,指出了HT公司复合材料压力容器发展中存在的问题。通过SWOT矩阵和波士顿矩阵来衡量HT公司在行业中的竞争地位。制定了以军为本,以民强企、先国内后国际的组合发展战略。明确了HT公司实施发展战略遵循的原则,每个发展阶段具体实施步骤,提出保证实现发展战略所采取的措施。本文的研究方法是:从HT公司内外部环境实际出发,运用现代企业战略管理的科学理论进行全面的战略分析及战略定位,并对战略的实施进行风险分析并提出对策、措施。论文运用的战略管理理论基础包括企业战略管理的概念及方法、PEST分析、波特五因素模型、SWOT分析等。HT公司复合材料压力容器发展战略是以现代企业战略管理理论为基础,在全面分析企业内外部环境的前提下提出的。期望本战略的实施,能使HT公司逐步形成自己的竞争优势并发展壮大。